作為一家平臺公司，1919的盈利模式主要來源于供應鏈管理、互聯網數據推廣、電子商務的管理費用。

1919幾乎不賺門店的利潤，把它讓利給門店投資人，而借由自身供應鏈對于B2B問題的解決從中收取供應鏈管理費。

1919酒類直供如何配送

1. “店倉合一“

1919率先提出把物流放到線下門店去做。

按照傳統B2C的電商思路，物流是由第三方公司承擔，酒作為易碎品需要經過二次包裝，整個物流成本就會占酒類電商成本的10%-30%。

而1919對于供應鏈的改革，則是打破了傳統的方式，以門店為“物流倉”，將供應鏈的“鏈條”縮短為酒廠——門店——消費者，從而減少了二次包裝的成本，并以店員為配送員，物流成本壓縮到只有千分之五。

也就是說，1919以龐大的線下門店成為它的前置倉，店員即是配送員，以此打造了一個“店倉合一”的供應鏈管理體系。

在這種模式下，1919在2013年就創造了3億多元的營收，即使在酒飲行業出現不穩定的情況時，1919依舊能夠憑借強大的會員管理打造逆勢增長，并在2018年創造了32.88億元的營收。

2. ”隔壁倉庫“

1919的客戶分為兩類，一類是酒品的最終消費者，一類是以餐廳、超市為代表的企業客戶。

1919成立了專門針對餐飲店客群的供應鏈配送服務——“隔壁倉庫”。

在傳統的酒飲市場，從酒廠出貨到一級經銷商、二級經銷商再到零售門店或餐廳，供應鏈的管理帶有著不同層級的不確定性和超長的周期性。

1919產品保真、價格透明、輕庫存的倉儲優勢讓餐飲商家在酒水采購上更加便利。

隔壁倉庫APP在上線短短5天之內就有1000家用戶實際下單進貨。當時，1919在全國幾百個城市布局的上千家門店可以為周邊40家餐飲店提供酒水配送服務，省去商家倉儲和貨物積壓的負擔。

在“隔壁倉庫”得到B端客戶的廣泛認可后，2018年3月，1919全面啟動“隔壁倉庫”的招商業務，針對全國三四線空白市場，利用中小餐飲店等B端客戶的酒水需求，采用批發和零售相結合的模式，讓合作者投資并介入管理，從而讓餐飲商家獲得供應鏈管理、倉儲配送等整套供應鏈解決方案。目前，1919已經擁有超過729家店的隔壁倉庫，覆蓋全國90%以上地市縣。

1919酒類直供加盟連鎖店怎么樣

1919的O2O平臺為消費提供全新高品質的購酒體驗。

真品質

每瓶酒都有身份證，1919投入巨資打造行業更完備、更嚴密的4M全程品管體系，支持溯源管理，每一瓶酒都有專屬的防偽條碼，品質有保障;

超值價

跨越各級經銷商和終端的多級周轉，去掉中間層層加價環節和費用，直供價格，真正超值;

立即送

全國400多個城市擁有800多家線下體驗店，無論通過線上下單，還是線下購買，提供送貨上門服務，享受分鐘送(19分鐘內送達)，小時達(1-3小時)送達貼心服務;

隨E購

線上線下全覆蓋，多個入口，隨時隨地便捷購酒;

免費嘗

線下體驗店提供免費品嘗，好喝再買。

在終端，比如直管店，1919收取終端管理利潤，包括直管店的管理費、B2B客戶的管理費、基于O2O平臺的物流費等;而在廠家到直營店的供應鏈一端，1919收取渠道建設費用，包括基于后臺數據的進一步開發和對廠家進行增值服務的廣告性投放。

當很多人羨慕1919作為新零售行業翹楚所帶來的非凡業績時，很少有人會知道，1919對于自有電商平臺的建立其實是從2016年才開始的。在這之前，1919一直在供應鏈、物流成本、商品庫存這些零售基本操作上下功夫，這才有了今天1919的厚積薄發。