隨(sui)著(zhu)生活水平(ping)的(de)(de)(de)(de)不斷提(ti)(ti)高(gao)，人們(men)對品(pin)(pin)質生活的(de)(de)(de)(de)追求日益(yi)強(qiang)烈。咖(ka)啡，作為一(yi)種(zhong)承(cheng)載(zai)社交、文化和休閑功能的(de)(de)(de)(de)飲品(pin)(pin)，已從單純的(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)神飲料轉變為現代(dai)(dai)都市生活的(de)(de)(de)(de)必需品(pin)(pin)。中國咖(ka)啡市場近年(nian)來呈現爆發式增(zeng)(zeng)長(chang)，2023年(nian)人均咖(ka)啡消費(fei)(fei)量已突破10杯(bei)，市場規(gui)模(mo)預(yu)計在未來五(wu)年(nian)持續攀升。咖(ka)啡消費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)普及(ji)不僅得益(yi)于年(nian)輕一(yi)代(dai)(dai)對新消費(fei)(fei)習慣的(de)(de)(de)(de)擁抱，也源于可(ke)支配收(shou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)加和城市化進程的(de)(de)(de)(de)加速(su)。在這一(yi)背景下，咖(ka)啡加盟連鎖(suo)品(pin)(pin)牌(pai)成為創(chuang)業者的(de)(de)(de)(de)熱門選擇。相比(bi)獨立(li)開店，加盟成熟品(pin)(pin)牌(pai)能借助其(qi)知名度、供(gong)應(ying)鏈優(you)勢和運營經驗，降低創(chuang)業風險，實現穩定盈利。無論是(shi)追求高(gao)性(xing)價比(bi)的(de)(de)(de)(de)快消品(pin)(pin)牌(pai)，還是(shi)主(zhu)打精品(pin)(pin)體驗的(de)(de)(de)(de)高(gao)端咖(ka)啡，市場中總有適合不同投資者的(de)(de)(de)(de)選擇。以下，我們(men)將深入(ru)剖析六(liu)個具(ju)有代(dai)(dai)表性(xing)的(de)(de)(de)(de)咖(ka)啡加盟品(pin)(pin)牌(pai)，探討(tao)它們(men)的(de)(de)(de)(de)獨特魅力(li)與加盟潛力(li)。

Tim Hortons：點擊查看更多內容

Tim Hortons，昵稱(cheng)“Tims”，1964年(nian)創(chuang)立(li)于加(jia)拿大(da)安(an)大(da)略省漢密爾(er)頓(dun)，由冰球運動(dong)員蒂(di)姆(mu)·霍頓(dun)創(chuang)立(li)。作為加(jia)拿大(da)最大(da)的(de)快餐連(lian)鎖品(pin)(pin)牌之(zhi)一，Tim Hortons以(yi)“現(xian)點現(xian)做”的(de)暖食咖(ka)(ka)啡館定位(wei)聞名(ming)，產(chan)品(pin)(pin)涵蓋(gai)獨家烘焙咖(ka)(ka)啡、三明治(zhi)、甜(tian)甜(tian)圈及(ji)早餐麥芬等。2019年(nian)，Tim Hortons正式進入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國市場，品(pin)(pin)牌中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)文名(ming)為“Tims天好(hao)咖(ka)(ka)啡”，首店(dian)落戶上海(hai)浦東。截至2025年(nian)，Tims中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國憑借(jie)(jie)“咖(ka)(ka)啡+暖食”的(de)差異化(hua)戰略，快速贏(ying)得消費者喜(xi)愛(ai)。品(pin)(pin)牌注重本(ben)地化(hua)創(chuang)新，例如推出(chu)融(rong)入中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)式元(yuan)素的(de)限(xian)定飲品(pin)(pin)，同時保(bao)留經典的(de)“Double Double”咖(ka)(ka)啡風味。Tim Hortons的(de)門店(dian)設計融(rong)合(he)現(xian)代與溫馨風格，適合(he)家庭聚會、商務洽談及(ji)日常休閑。憑借(jie)(jie)強(qiang)大(da)的(de)全球品(pin)(pin)牌背書(shu)和本(ben)地化(hua)運營能力，Tims在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國市場展現(xian)出(chu)強(qiang)勁的(de)增長(chang)勢頭，計劃未來(lai)十年(nian)在中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國開(kai)設更多門店(dian)。

品牌賣點

Tim Hortons的核心賣點在于“咖啡(fei)+暖(nuan)食(shi)”的獨(du)特組合(he)(he)，區別于傳統咖啡(fei)連鎖的單(dan)一飲(yin)品模式。其咖啡(fei)采(cai)用獨(du)家(jia)烘焙工藝，口感醇厚(hou)且(qie)價格(ge)親民，迎(ying)合(he)(he)大(da)眾消費(fei)需求。暖(nuan)食(shi)菜單(dan)豐富(fu)，從貝果到三明(ming)治，滿足全(quan)時(shi)段(duan)用餐場景。此外，Tims強調“社區感”，門店氛圍輕松友好，吸引多元客群。品牌還通(tong)過數字化運營，如小程(cheng)序點單(dan)和(he)會員體系(xi)，提(ti)升消費(fei)者體驗和(he)復購率。對于加盟商，Tims提(ti)供全(quan)面培訓(xun)、選址支持和(he)供應鏈(lian)保(bao)障(zhang)，確保(bao)運營效率。

門店分布

截至2025年，Tim Hortons在(zai)中國擁有約800家門店，主(zhu)要集中在(zai)一線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)如上海、北京、廣州、深圳，以及(ji)新(xin)一線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)如杭州、成都、重慶。品牌還在(zai)加速(su)向二(er)三線(xian)城(cheng)(cheng)市(shi)滲透，例如武漢、南京和青島等地均有布局。海外市(shi)場覆(fu)蓋加拿大(超4000家)、美(mei)國、英國、菲律賓等13個國家。

蜜桃咖啡：點擊查看更多內容

蜜(mi)桃(tao)咖啡(Peach Coffee)是一(yi)家(jia)新興(xing)的本(ben)土咖啡連鎖品(pin)牌(pai)(pai)，成(cheng)立于2018年，總(zong)部位于廣州(zhou)。品(pin)牌(pai)(pai)以“年輕(qing)、活(huo)力、時(shi)尚”為定(ding)位，目標客群為18-35歲的都市青年。蜜(mi)桃(tao)咖啡以水(shui)果(guo)(guo)元素為核(he)心創意，推出如蜜(mi)桃(tao)拿鐵(tie)、莓果(guo)(guo)冷萃等創新飲(yin)品(pin)，迎合(he)年輕(qing)人對健康與(yu)口感的雙重需(xu)求(qiu)。門店設計采用明亮的粉色與(yu)白色基調，營造Ins風打卡氛圍(wei)，深受社交媒體(ti)用戶的喜愛。蜜(mi)桃(tao)咖啡注重產品(pin)研發，與(yu)本(ben)地(di)農場(chang)合(he)作，確保(bao)水(shui)果(guo)(guo)原料(liao)新鮮，同時(shi)提供低糖(tang)、無奶(nai)精的健康選項。品(pin)牌(pai)(pai)還通(tong)過跨界(jie)聯名和(he)(he)限時(shi)活(huo)動(dong)，如與(yu)動(dong)漫IP合(he)作，增強品(pin)牌(pai)(pai)曝光度(du)。盡(jin)管(guan)成(cheng)立時(shi)間較短，蜜(mi)桃(tao)咖啡憑借精準的市場(chang)定(ding)位和(he)(he)靈活(huo)的運營策略，已在華(hua)南(nan)地(di)區(qu)積累了較高人氣。

品牌賣點

蜜桃咖啡(fei)的最大賣(mai)點是其“水果+咖啡(fei)”的創新理念，打破(po)傳統(tong)咖啡(fei)的單一口(kou)感，提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)清(qing)新、健(jian)康的飲品選擇(ze)。品牌(pai)強調“年輕(qing)化(hua)”，從產品到門店(dian)設(she)計都緊扣(kou)潮流(liu)趨勢，吸引(yin)Z世代消費(fei)者。此(ci)外，蜜桃咖啡(fei)的加(jia)盟(meng)門檻(jian)相對較低，適合中小(xiao)型投資者。品牌(pai)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)模塊化(hua)運營支持，包括菜單定制、營銷策(ce)劃和員工培訓，幫助加(jia)盟(meng)商快(kuai)速上手(shou)。其高(gao)頻的社交媒體營銷也為門店(dian)引(yin)流(liu)提(ti)(ti)(ti)供(gong)(gong)了保障。

門店分布

蜜桃咖啡目前擁有約200家(jia)門店(dian)，主要分(fen)布(bu)在華南(nan)地區(qu)，如廣州(80家(jia))、深(shen)圳(50家(jia))、佛山(shan)、東(dong)莞等地。品牌近(jin)年來開始向(xiang)華東(dong)和(he)華中擴展，上海、杭州、長沙(sha)各有少量(liang)門店(dian)，未來計劃(hua)進(jin)入西南(nan)市(shi)場。

麥隆咖啡：點擊查看更多內容

麥隆(long)(long)(long)(long)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)(Mellower Coffee)成立于2009年(nian)，總部位于上(shang)海，是中國(guo)精品(pin)(pin)(pin)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)牌的代表。麥隆(long)(long)(long)(long)以“全產(chan)業鏈”為(wei)(wei)核心理念(nian)，業務覆蓋咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)種植(zhi)(zhi)、烘焙、零售(shou)和連鎖經營。品(pin)(pin)(pin)牌在埃塞俄比亞、巴(ba)西等產(chan)區與莊園(yuan)合作，確保高(gao)品(pin)(pin)(pin)質咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)豆供應，同(tong)時擁(yong)有(you)自建烘焙工廠和咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)學(xue)院(yuan)。麥隆(long)(long)(long)(long)的產(chan)品(pin)(pin)(pin)線豐富，包括手(shou)沖咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)、意式(shi)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)、創意冷飲及咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)周邊商品(pin)(pin)(pin)。其門店風格典雅(ya)，注重(zhong)沉(chen)浸式(shi)體驗，常(chang)舉辦咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)品(pin)(pin)(pin)鑒會和拉花比賽，吸引(yin)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)愛好者。麥隆(long)(long)(long)(long)還致力(li)于推廣中國(guo)咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)文化，旗下云南咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)種植(zhi)(zhi)基(ji)地為(wei)(wei)本土咖(ka)(ka)啡(fei)(fei)(fei)(fei)產(chan)業賦能。截至2025年(nian)，麥隆(long)(long)(long)(long)已在國(guo)內外(wai)多(duo)個(ge)城市開設(she)門店，展現出強(qiang)大(da)的品(pin)(pin)(pin)牌生命力(li)。

品牌賣點

麥隆(long)咖啡(fei)(fei)(fei)的(de)賣點在于其精品(pin)化(hua)定位和全產業鏈布局，強調“從豆到(dao)杯”的(de)品(pin)質控制(zhi)。品(pin)牌的(de)手沖(chong)咖啡(fei)(fei)(fei)和創(chuang)意飲品(pin)深受(shou)專業咖啡(fei)(fei)(fei)愛好者(zhe)青睞，獨特的(de)“咖啡(fei)(fei)(fei)教室(shi)”活動增強了消費者(zhe)粘性。麥隆(long)的(de)加盟支(zhi)持體系完善，提(ti)供從選址到(dao)供應鏈的(de)全流程指導(dao)，尤其適合(he)對(dui)咖啡(fei)(fei)(fei)文化(hua)有熱(re)情的(de)創(chuang)業者(zhe)。其國際化(hua)視野也為品(pin)牌拓展提(ti)供了更多(duo)可(ke)能性。

門店分布

麥隆咖啡全(quan)球門店(dian)超100家(jia)，中國市場主(zhu)要集中于上海(hai)(30家(jia))、北京(jing)(20家(jia))、深(shen)圳、杭州(zhou)、重慶等城(cheng)市，華東地(di)區占主(zhu)導。海(hai)外門店(dian)分布在(zai)新加坡、韓國、越南等地(di)，單店(dian)數(shu)量較(jiao)少(shao)但影響力(li)較(jiao)強。

藍鯨咖啡：點擊查看更多內容

藍鯨(jing)(jing)咖啡(Blue Whale Coffee)成立于2015年，總部位于廈門，是一家以(yi)海洋(yang)文化(hua)為主(zhu)題的(de)本土咖啡連鎖品(pin)牌(pai)。藍鯨(jing)(jing)咖啡以(yi)“自由、探索、環(huan)保”為品(pin)牌(pai)內核，門店(dian)設計融入(ru)海洋(yang)元素，如藍色(se)墻面、貝殼(ke)裝飾和船舵擺件，營(ying)造獨特(te)氛圍。產(chan)品(pin)線以(yi)經典意(yi)式(shi)咖啡為主(zhu)，輔(fu)以(yi)特(te)色(se)飲(yin)品(pin)如海鹽拿鐵和椰風(feng)冷萃，同(tong)時提供輕食和甜點。藍鯨(jing)(jing)咖啡注(zhu)重可(ke)持續發展，使用(yong)可(ke)降(jiang)解杯(bei)具并支(zhi)持海洋(yang)保護公益項(xiang)目，吸引了(le)注(zhu)重環(huan)保的(de)年輕消費者。品(pin)牌(pai)通過區域化(hua)運營(ying)，深耕東(dong)南沿(yan)海市場，同(tong)時借(jie)助短視頻平臺進(jin)行品(pin)牌(pai)推廣，形成了(le)鮮(xian)明(ming)的(de)差(cha)異化(hua)競爭力。

品牌賣點

藍鯨咖啡(fei)的獨特(te)賣點在于(yu)其(qi)海(hai)洋主題和環保(bao)理念，迎合當(dang)下消費(fei)者對(dui)(dui)可持續發展的關注。品(pin)牌飲品(pin)口感清新，價(jia)格適(shi)中(zhong)，適(shi)合大(da)眾消費(fei)。門店(dian)(dian)的沉浸式設(she)計為消費(fei)者提供了(le)拍照打卡的場(chang)景，增強了(le)社交(jiao)傳(chuan)播力(li)。對(dui)(dui)于(yu)加盟商，藍鯨提供靈活的店(dian)(dian)型選(xuan)擇(如小(xiao)型外帶店(dian)(dian)或(huo)綜合咖啡(fei)廳)，并通過區(qu)域保(bao)護政策(ce)降低競爭壓力(li)。

門店分布

藍鯨咖(ka)啡擁(yong)有約150家門(men)店，主要(yao)分(fen)布在(zai)福建(廈門(men)、福州(zhou))、廣東(dong)(汕頭、珠海)、浙江(寧波、溫州(zhou))等(deng)沿海城市。品(pin)牌近期進入湖南、江西等(deng)內(nei)陸市場，門(men)店數(shu)量增長迅速。

3W咖啡：點擊查看更多內容

3W咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)(Who、What、Why Coffee)成立于2012年，總部位(wei)(wei)于北京，是一(yi)家以科技與咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)結合(he)的(de)創(chuang)(chuang)新型連(lian)鎖品牌。3W最初由互聯網創(chuang)(chuang)業(ye)社區孵化，定位(wei)(wei)為“創(chuang)(chuang)業(ye)者咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)館”，后轉型為面(mian)向大眾的(de)連(lian)鎖品牌。3W咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)以“智(zhi)能體驗”為核心，門店配備(bei)自助點(dian)單機(ji)、智(zhi)能咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)機(ji)等設備(bei)，提升運營效率。其產品線(xian)涵(han)蓋經典(dian)咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)、茶飲和(he)(he)輕(qing)食(shi)，特色飲品如“碼(ma)農拿鐵”頗(po)具趣(qu)味(wei)。3W注重社群運營，常舉辦創(chuang)(chuang)業(ye)沙龍和(he)(he)文化活動(dong)，吸引白(bai)領(ling)和(he)(he)創(chuang)(chuang)意(yi)人群。品牌還開(kai)發了(le)線(xian)上咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)訂閱(yue)服務，拓(tuo)展了(le)收入來源。憑借科技賦能和(he)(he)靈活的(de)市(shi)場策略，3W咖(ka)(ka)(ka)啡(fei)(fei)在(zai)競爭(zheng)激烈(lie)的(de)市(shi)場中占據一(yi)席之(zhi)地。

品牌賣點

3W咖(ka)啡的賣(mai)點在于其科技驅動(dong)和社群文化。智能設備的應用(yong)降(jiang)低了(le)人工成本，提高了(le)服(fu)務效率，適合快節奏的都市場景。品(pin)牌(pai)活動(dong)豐(feng)富，增強了(le)消費(fei)者歸屬感(gan)，尤(you)其吸引年輕(qing)白領和創(chuang)業者。加盟商可享受3W的數字(zi)化管(guan)理(li)系(xi)統和品(pin)牌(pai)活動(dong)資源(yuan)，快速(su)融入(ru)本地市場。

門店分布

3W咖啡全國(guo)門店(dian)約120家(jia)，主(zhu)要(yao)集中在(zai)北(bei)京(jing)(40家(jia))、上(shang)海(hai)、深圳、天津等城(cheng)市(shi)，華(hua)北(bei)和華(hua)東(dong)為主(zhu)要(yao)市(shi)場。品(pin)牌(pai)暫無海(hai)外布局，專注于國(guo)內二三線城(cheng)市(shi)擴展。

瑞幸咖啡：點擊查看更多內容

瑞幸(xing)咖(ka)啡(Luckin Coffee)成(cheng)(cheng)立于2017年，總部(bu)位(wei)于廈門，是中國(guo)咖(ka)啡市(shi)場(chang)的現象級品(pin)(pin)牌(pai)。瑞幸(xing)以“新零(ling)售”模式切入，通過(guo)線(xian)上點單、外賣配送和線(xian)下門店(dian)結合(he)，迅速搶(qiang)占市(shi)場(chang)。品(pin)(pin)牌(pai)主打高性(xing)價(jia)比，提供(gong)經典美式、拿鐵及創新飲品(pin)(pin)如生(sheng)椰拿鐵、厚乳拿鐵等(deng)。瑞幸(xing)的門店(dian)分為快取店(dian)、堂食店(dian)和旗艦店(dian)，覆蓋多種消費場(chang)景。盡管(guan)早(zao)期因財(cai)務問(wen)題引發爭議，瑞幸(xing)通過(guo)調整(zheng)戰略、優化運營(ying)，于2023年實現盈(ying)利(li)，成(cheng)(cheng)為中國(guo)門店(dian)數(shu)量最多的咖(ka)啡連鎖品(pin)(pin)牌(pai)。其(qi)數(shu)字化運營(ying)能力(li)、強大的供(gong)應鏈和精準(zhun)的營(ying)銷策略，使(shi)瑞幸(xing)成(cheng)(cheng)為行業標桿。

品牌賣點

瑞幸(xing)(xing)咖啡的賣點在于(yu)高(gao)性價比(bi)和(he)(he)數(shu)字化體驗。品牌(pai)通過補貼和(he)(he)會員體系吸(xi)引消費者，飲品價格(ge)普遍(bian)低于(yu)國際(ji)品牌(pai)。線上點單和(he)(he)外賣服(fu)務(wu)滿足了快(kuai)節(jie)奏生(sheng)活需(xu)求，門店選(xuan)址靈活，覆(fu)蓋商圈、寫字樓和(he)(he)社區。對于(yu)加(jia)盟商，瑞幸(xing)(xing)提(ti)供成熟的運營模式(shi)和(he)(he)數(shu)據支持，適合追求高(gao)流量(liang)的投資(zi)者。

門店分布

截至2025年，瑞幸咖啡全國門(men)店超15000家，覆蓋全國所有(you)省份，一(yi)(yi)線(xian)城市如上海(約(yue)3000家)、北京(2000家)、廣(guang)州、深圳占主導。新一(yi)(yi)線(xian)城市如成都、杭州、武(wu)漢(han)及二三線(xian)城市如昆明、蘭州也(ye)有(you)廣(guang)泛(fan)布局。

綜上所述，Tim Hortons、蜜(mi)(mi)桃咖(ka)(ka)啡、麥隆(long)咖(ka)(ka)啡、藍鯨咖(ka)(ka)啡、3W咖(ka)(ka)啡、瑞幸咖(ka)(ka)啡和(he)% Arabica各具特(te)色，滿足了不(bu)同消費場(chang)景和(he)投資(zi)需求(qiu)。Tim Hortons和(he)瑞幸適合(he)追求(qiu)高(gao)流量(liang)和(he)穩(wen)定回報的加(jia)盟商(shang)，蜜(mi)(mi)桃咖(ka)(ka)啡和(he)藍鯨咖(ka)(ka)啡則(ze)更適合(he)年輕化、區(qu)域化市(shi)場(chang)，麥隆(long)咖(ka)(ka)啡吸(xi)引高(gao)端精(jing)品(pin)消費者，3W咖(ka)(ka)啡則(ze)為科技與社群愛好者提供(gong)了獨特(te)選擇。加(jia)盟咖(ka)(ka)啡品(pin)牌(pai)(pai)需綜合(he)考慮自身(shen)資(zi)金實力、市(shi)場(chang)定位和(he)本(ben)地(di)消費習慣(guan)。建議創(chuang)業者優先(xian)選擇品(pin)牌(pai)(pai)支持(chi)體系(xi)完善(shan)、門(men)店選址靈(ling)活的品(pin)牌(pai)(pai)，同時關注區(qu)域保護政策以降低競爭壓力。在中國咖(ka)(ka)啡市(shi)場(chang)的黃金窗口期，選對(dui)品(pin)牌(pai)(pai)并用(yong)心經營(ying)，定能分享(xiang)這杯“咖(ka)(ka)啡紅利”。