當您漫步在熱鬧的商業街區,是否注意到那些排著長隊購買奶茶的人群?這就是奶茶行業的魅力所在。而一鳴真鮮奶吧,不僅擁有超高的人氣,還具備強大的品牌扶持,加盟它,開啟您的商業傳奇之旅。那么,一鳴真鮮奶吧加盟會虧本嗎,接下來由投資顧問來為您做詳細講解。

一(yi)鳴(ming)真(zhen)鮮奶吧(ba)加盟(meng)存在虧(kui)本的(de)可能(neng)性,以下(xia)是具體的(de)投(tou)資回報分析:
投資成本
加(jia)盟費:通(tong)常為 50000 元,三年到期后續交.
品牌保(bao)證(zheng)金:20000 元,不(bu)(bu)開店后不(bu)(bu)計息退還.
資料保(bao)密費(fei):2000 元,不(bu)(bu)開店后不(bu)(bu)計息(xi)退還.
設(she)備費用:約(yue) 22 萬,由公司統(tong)一采購.
設計費:3000 元.
培訓費(fei):8000 元,有效(xiao)期 3 年.
裝(zhuang)修費用(yong):依店(dian)面(mian)大小而定,預估為 1500-2000 元一(yi)個平方.
店(dian)面房(fang)租(zu)(zu)(zu):自行租(zu)(zu)(zu)賃付(fu)款,各地差異較大,如在杭州,月租(zu)(zu)(zu)金 9100 元(yuan)左右(you)的店(dian)鋪(pu)較為常見.
員工宿舍租(zu)金(jin):若有需要(yao)則自行租(zu)賃付款.
收益情況
產(chan)品(pin)毛利(li)率:公司提供的產(chan)品(pin)綜合毛利(li)率為 36%-50%,其中(zhong)酸(suan)奶、烘(hong)焙(bei)等產(chan)品(pin)毛利(li)相對較(jiao)高.
營(ying)業(ye)額:以某家自(zi)主經營(ying)模式的門店為例,11 月(yue)份營(ying)業(ye)額為 9 萬元(yuan),若采用全委托模式,營(ying)業(ye)額有(you) 10% 的增幅,即為 9.9 萬元(yuan).
運營成本
人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)工資:自(zi)主(zhu)經營模式下,一家門店員(yuan)(yuan)工兩班倒(dao)共(gong) 2 人(ren)(ren),早晚(wan)高峰期請 1 位兼職人(ren)(ren)員(yuan)(yuan),人(ren)(ren)均工資 4500 元(yuan);全(quan)委托模式下,一家預包裝(zhuang)門店至少需 4 人(ren)(ren),且人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)薪資因需保(bao)證社(she)保(bao)和住宿(su),在杭州保(bao)守(shou)估計人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)成(cheng)本(ben)增加到 6000 元(yuan) / 人(ren)(ren).
房租:不同城市、地段房租差異大,如(ru)上述自主經營模式門(men)店(dian)月租金 9100 元,若房租過高會(hui)壓縮(suo)利潤空間.
水電等雜費(fei):店鋪規模、設備使用等影響(xiang)水電費(fei),一般(ban)月(yue)水電 2000 元左(zuo)右.
特(te)(te)許金(jin):公司按月收取營業額(e)的 3.5% 作為特(te)(te)許金(jin).

投資回報
自(zi)主經營(ying)模式:以 11 月份營(ying)業額 9 萬(wan)元的門(men)店(dian)為例,扣除各項(xiang)成本后,利潤相(xiang)對可觀,但回本一(yi)般需(xu)要(yao) 2-3 年,投入 30 萬(wan)左右的店(dian)鋪(pu),普遍一(yi)年能掙十幾萬(wan)左右.
全委托模式(shi):營(ying)業額較自(zi)(zi)主經(jing)營(ying)模式(shi)有 10% 的增幅,即為(wei) 9.9 萬元,但(dan)人員成本、水電費(fei)、損耗等也會有明顯增長(chang),整體利潤相對(dui)自(zi)(zi)主經(jing)營(ying)模式(shi)會低(di)一些.
虧本風險因素
選址不(bu)(bu)當:若店鋪位置不(bu)(bu)佳,如(ru)位于(yu)人流量少、消費能(neng)力低的區域,可能(neng)導致客流量不(bu)(bu)足,無法達到預期營(ying)業額(e),從而難以覆蓋成本,幾(ji)個月內(nei)就可能(neng)虧進去 20 幾(ji)萬.
市場(chang)競(jing)(jing)爭:鮮奶(nai)吧市場(chang)競(jing)(jing)爭激烈(lie),周邊同類店鋪數量、競(jing)(jing)爭程度會影響加(jia)盟店盈利,若無法在競(jing)(jing)爭中脫穎而(er)出,吸(xi)引(yin)足夠(gou)的(de)消費者,可能(neng)導(dao)致銷售額下降(jiang),利潤減少.
成本控(kong)制不(bu)當:如人(ren)員(yuan)工(gong)資過高(gao)、房租及水電等(deng)費用超出預算、原材料浪費等(deng),都會增加運營成本,降(jiang)低利潤空間,甚至導致(zhi)虧損.
經營管(guan)理不善:加盟商自身缺乏經營管(guan)理經驗,無法有效管(guan)理店鋪、員(yuan)工,導致服務質量差、產(chan)品品質不穩定(ding)、庫(ku)存(cun)管(guan)理混亂等問題,可能(neng)(neng)影響顧客滿(man)意度和忠誠度,進而影響店鋪的盈(ying)利能(neng)(neng)力(li).
品(pin)牌(pai)形象(xiang)受損:若(ruo)總(zong)部品(pin)牌(pai)出現負面事件,或(huo)加盟店(dian)自(zi)身的(de)經營行為損害了(le)品(pin)牌(pai)形象(xiang),可能導致消費者對品(pin)牌(pai)信任(ren)度下降(jiang),影(ying)響店(dian)鋪的(de)生意(yi)和收益.

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