盧漁翁紙包魚是12年(nian)專注于餐飲(yin)連鎖運營(ying)管理，重點打造的湖(hu)南明星餐飲(yin)品牌，率(lv)先實現產品研發、運營(ying)、策劃、培訓、服務、供應鏈、互(hu)聯網等一體化輕(qing)餐飲(yin)產業鏈，投資數億布局基地、中央工廠和智能供應鏈，已發展(zhan)數百家(jia)門店，成為全球領先的輕(qing)餐飲(yin)開(kai)放型(xing)共享平臺。

公司(si)(si)自主研發招牌(pai)紙包魚并與上(shang)市公司(si)(si)合作產(chan)品研發保證全國門店出(chu)品的(de)標準化。

盧漁翁紙包魚加盟費用多少錢？

加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)盧(lu)漁(yu)(yu)翁紙包魚投資金預(yu)計(ji)在8萬~12萬左右的費(fei)用，除(chu)了要繳納1-2萬元的加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)費(fei)用之外，還需要繳納1-5萬元的保證金，這份保證金在加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)合同(tong)期滿以后，只要加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商不(bu)違(wei)規經(jing)營(ying)，總部將(jiang)會如數(shu)退(tui)還。當(dang)(dang)然選擇加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)盧(lu)漁(yu)(yu)翁紙包魚還需要投入(ru)3-5萬元的設備/廚房(fang)設備設施和(he)餐(can)桌餐(can)具以及食材采購費(fei)用。目前選擇開一家(jia)盧(lu)漁(yu)(yu)翁紙包魚加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)店，根據加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)商所在的城市以及當(dang)(dang)地的消(xiao)費(fei)水平等各方面分析，確定租賃門(men)店、裝修的費(fei)用，預(yu)計(ji)需要5-10萬元。不(bu)管您選擇哪(na)種(zhong)投資方案(an)，總部都(dou)將(jiang)為你(ni)您提供一系列的開店支持。

盧漁翁(weng)紙包魚是一個(ge)小型(xing)創業(ye)項目(mu)，而且(qie)因為品(pin)牌(pai)所擁有(you)的(de)口碑和影(ying)響力，使該品(pin)牌(pai)成為了(le)一個(ge)非(fei)常(chang)具有(you)發展(zhan)前景和空(kong)間的(de)品(pin)牌(pai)。與(yu)盧漁翁(weng)紙包魚合作的(de)加盟商，都能夠更輕松(song)的(de)順利的(de)創業(ye)。如果您想要了(le)解更加詳(xiang)細的(de)信息，您可以在下方留言，將會有(you)工作人員，根據您的(de)實(shi)際情況，為您提供(gong)詳(xiang)細的(de)解答。

盧漁翁紙包魚加盟支持

1、品牌特許支持：在(zai)統一品牌下受(shou)到(dao)維護，靠(kao)強大(da)影(ying)響(xiang)力有效的(de)抗衡(heng)巨大(da)的(de)市場競爭。

2、跟蹤(zong)指導支持：為盧漁(yu)翁(weng)紙包魚代理商量身(shen)制定開(kai)業方案，提(ti)供專業的裝修設計方案，不定期地對加(jia)盟店(dian)進行抽樣督導評估，提(ti)出指導性意見，確保店(dian)店(dian)持續盈利。

3、商(shang)務(wu)考(kao)察(cha)支持：商(shang)業圈調查，市場經(jing)濟分析，統(tong)一的CI設計……依(yi)靠細節決定(ding)成敗。

4、強力培訓(xun)計劃：對(dui)投資(zi)商進行(xing)全面系(xi)統的(de)培訓(xun)，內容包(bao)括運營、營銷、服務、產(chan)品制作等(deng)方方面面。

5、產(chan)品研發(fa)支(zhi)持：分析市(shi)場(chang)需求(qiu)，研發(fa)新(xin)產(chan)品，依(yi)靠產(chan)品差(cha)別化，戰勝競(jing)爭對手，提高核心競(jing)爭力。

億級投資重磅打造中央工廠，率先(xian)運用智慧供應鏈系統、POS系統、BI智能(neng)分析系統等實(shi)現全智能(neng)全網(wang)聯動，以大(da)數(shu)據(ju)系統精(jing)準為(wei)用戶提供優質資源和社交(jiao)(jiao)平臺(tai)。以門店為(wei)紐帶，貼近最(zui)后1公里，搭建現實(shi)餐廳與線(xian)上輕(qing)社交(jiao)(jiao)空間虛實(shi)交(jiao)(jiao)融的社交(jiao)(jiao)場景，打通體驗店、電(dian)商(shang)(shang)、第三方(fang)平臺(tai)和移動端(duan)及社交(jiao)(jiao)電(dian)商(shang)(shang)五大(da)渠道，將(jiang)信息流(liu)、資金流(liu)、物流(liu)生態鏈各要(yao)素(su)打通。

將阿米巴模式(shi)成(cheng)功運用于公司，以“人人當老板、玩出大事業”的經(jing)營(ying)理(li)念，成(cheng)為一(yi)家品牌孵(fu)化(hua)與運營(ying)管理(li)的共享型組織(zhi)平臺(tai)，創造“S2B2C”孵(fu)化(hua)模式(shi)，通過樣(yang)板店(dian)實踐形(xing)成(cheng)一(yi)套完整的門店(dian)管控系統，建立強(qiang)大的產品研發直采和(he)供應鏈系統，新(xin)零售模式(shi)升級門店(dian)消費(fei)場(chang)景，成(cheng)功孵(fu)化(hua)個人創業者的新(xin)零售夢想空間。