| 城市 | 店鋪面積 | 品牌使用費 | 保證金 | 首批進貨費 | 房租 | 裝修費 | 人員工資 | 其他費用 | 總投資 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 一線城市 | 30㎡ | 1萬 | 1萬 | 3萬 | 4萬 | 5萬 | 6萬 | 6萬 | 26萬 |
| 一線城市 | 50㎡ | 1萬 | 1萬 | 4萬 | 6萬 | 7萬 | 9萬 | 8萬 | 36萬 |
| 二線城市 | 30㎡ | 0.8萬 | 1萬 | 2萬 | 3萬 | 4萬 | 5萬 | 5萬 | 20.8萬 |
| 二線城市 | 50㎡ | 0.8萬 | 1萬 | 3萬 | 4萬 | 5萬 | 7萬 | 6萬 | 26.8萬 |
| 二線城市 | 80㎡ | 0.8萬 | 1萬 | 4萬 | 5萬 | 8萬 | 9萬 | 8萬 | 35.8萬 |
注* 以(yi)上費用為參(can)考費用,具體(ti)以(yi)實際開店(dian)投資具體(ti)情況為準
伊(yi)賽牛(niu)肉品牌的加盟投資(zi)(zi)費(fei)用(yong)因所在城市和店(dian)鋪面積而異,旨在為(wei)投資(zi)(zi)者提供靈活的選擇空間。針(zhen)對一線城市,30㎡的店(dian)鋪總(zong)投資(zi)(zi)約(yue)為(wei)26萬(wan)(wan),其(qi)中包括品牌使用(yong)費(fei)1萬(wan)(wan)、保證金1萬(wan)(wan)、首批進(jin)貨費(fei)3萬(wan)(wan)、房租4萬(wan)(wan)、裝修費(fei)5萬(wan)(wan)、人員工(gong)資(zi)(zi)6萬(wan)(wan)以及其(qi)他(ta)費(fei)用(yong)6萬(wan)(wan)。
若擴(kuo)大至50㎡,總投資增(zeng)至36萬(wan)。這里,各項(xiang)費(fei)(fei)(fei)用(yong)有小幅增(zeng)加,如首批進(jin)貨費(fei)(fei)(fei)4萬(wan),房租6萬(wan),裝修費(fei)(fei)(fei)7萬(wan),人員工資9萬(wan)和其他費(fei)(fei)(fei)用(yong)8萬(wan)。此方(fang)案適合(he)有更多預算(suan)的投資者(zhe),亦能容納更多客戶。
在二(er)線(xian)城市(shi),開設30㎡店鋪(pu)的總投(tou)資為20.8萬(wan)(wan)。相(xiang)較一線(xian)城市(shi),品牌使用(yong)費略低至0.8萬(wan)(wan),但其他費用(yong)如房租3萬(wan)(wan)、裝修費4萬(wan)(wan)等也相(xiang)應減少。這(zhe)種(zhong)情況同樣適用(yong)于50㎡和80㎡店鋪(pu),總投(tou)資分(fen)別為26.8萬(wan)(wan)和35.8萬(wan)(wan)。
作為加(jia)盟商,理解這(zhe)些費用結構(gou)將幫助你更好地規(gui)劃預算(suan)和(he)策略,確保業務的(de)成功啟動和(he)運營。選擇(ze)合適的(de)城市和(he)面(mian)積是優化投資的(de)重要一步。
根據伊賽牛肉品牌(pai)在不同城(cheng)市(shi)和(he)店鋪(pu)面積的(de)投(tou)資(zi)(zi)費(fei)用分(fen)析,我們可(ke)以確定其(qi)投(tou)資(zi)(zi)回本(ben)周(zhou)期和(he)投(tou)資(zi)(zi)回報率。以一線城(cheng)市(shi)30㎡的(de)店鋪(pu)為例,總投(tou)資(zi)(zi)為26萬(wan)(wan)(wan)元。主要的(de)成本(ben)包括房租4萬(wan)(wan)(wan)元、人員工資(zi)(zi)6萬(wan)(wan)(wan)元和(he)其(qi)他費(fei)用6萬(wan)(wan)(wan)元。假(jia)設每日(ri)營(ying)業額為8000元,每月(yue)營(ying)業額約為24萬(wan)(wan)(wan)元。
考慮(lv)到(dao)毛(mao)利,通(tong)常餐(can)飲業毛(mao)利率約(yue)為(wei)60%,因此(ci)月(yue)度毛(mao)利潤(run)為(wei)14.4萬元。在支(zhi)付房租、人員工資等固定成本(ben)后,每月(yue)凈(jing)利潤(run)約(yue)為(wei)1.4萬元。因此(ci),采取除(chu)以總(zong)投資計算方(fang)法,該店鋪的回本(ben)周期約(yue)為(wei)19個月(yue),即26萬元/1.4萬元。
而若采用50㎡店鋪的2線城市分析,則總(zong)投資額為(wei)26.8萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),房(fang)租成(cheng)本為(wei)4萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),人員工資為(wei)7萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),每(mei)月(yue)其(qi)他費用為(wei)6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。假設(she)每(mei)日營(ying)業額為(wei)7000元(yuan)(yuan)(yuan),月(yue)營(ying)業額為(wei)21萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),毛利潤為(wei)12.6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),扣(kou)除成(cheng)本后凈利潤為(wei)2.6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。因此回本周期約(yue)為(wei)11個月(yue),26.8萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)/2.6萬(wan)(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan),表現較為(wei)優秀。
投(tou)資(zi)回(hui)報率方面(mian),毛利率為60%,而店(dian)鋪的(de)(de)凈(jing)利潤(run)相較于投(tou)資(zi)額來(lai)說(shuo),一線城(cheng)市(shi)30㎡門(men)店(dian)約為6.5%,二線城(cheng)市(shi)50㎡門(men)店(dian)約為9.7%。由此可見(jian),二線城(cheng)市(shi)50㎡店(dian)鋪由于更低的(de)(de)投(tou)資(zi)成(cheng)本(ben)和(he)相對高(gao)的(de)(de)凈(jing)利潤(run)率,投(tou)資(zi)回(hui)報率都優于一線城(cheng)市(shi)的(de)(de)小型店(dian)鋪。
綜合(he)來說,在評估牛肉品牌(pai)店(dian)投資時,需(xu)考慮(lv)地(di)點及店(dian)鋪面積(ji)帶來的(de)(de)營業額影(ying)響,同時要了解毛利率的(de)(de)驅動因素。選擇適合(he)的(de)(de)城(cheng)市和店(dian)鋪大小,將有助于(yu)優化回本周期和提升投資回報率。
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