對(dui)于(yu)投(tou)(tou)資(zi)者而(er)言，野人(ren)(ren)先生冰淇淋品牌的投(tou)(tou)資(zi)回(hui)報(bao)周期和(he)收益率因城(cheng)市級別的不同而(er)有所差(cha)異。以(yi)直轄市為例，總投(tou)(tou)資(zi)成本為13.5萬(wan)(wan)元(yuan)，主要(yao)支出包括品牌合作及(ji)(ji)管理(li)費(fei)(fei)3萬(wan)(wan)元(yuan)、裝修(xiu)及(ji)(ji)設備費(fei)(fei)用4萬(wan)(wan)元(yuan)、首批物料及(ji)(ji)雜項2萬(wan)(wan)元(yuan)、人(ren)(ren)員工資(zi)2萬(wan)(wan)元(yuan)、房租及(ji)(ji)水電1.5萬(wan)(wan)元(yuan)，以(yi)及(ji)(ji)廣(guang)告及(ji)(ji)運營費(fei)(fei)用1萬(wan)(wan)元(yuan)。假設店鋪(pu)每日營業額達到5000元(yuan)，月收入(ru)約為15萬(wan)(wan)元(yuan)。

在(zai)扣除每月(yue)的固定(ding)成本和其他雜(za)項后(hou)，月(yue)度綜合利(li)潤能夠達到7萬元。在(zai)此基礎上，毛利(li)率為(wei)47%左右。按照這樣的收入(ru)水平，投資者(zhe)在(zai)直轄市(shi)的投資回本周期約為(wei)2個月(yue)。

相(xiang)比之下，省(sheng)會城市的投資(zi)總成本為(wei)(wei)12.1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，每月需(xu)要支(zhi)出的主要成本包括品牌(pai)合(he)作及管理費(fei)用(yong)(yong)3萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、裝修及設(she)備3.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)、以及各類雜項費(fei)用(yong)(yong)如(ru)房租1.2萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)和人(ren)員工資(zi)1.8萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)等。若日均(jun)營業額為(wei)(wei)4500元(yuan)(yuan)(yuan)，則預計月收入為(wei)(wei)13.5萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。扣除各項支(zhi)出后，月度利潤可(ke)達6萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，毛利率約為(wei)(wei)44%，投資(zi)回本周期約為(wei)(wei)2個月。

在(zai)地級市，總(zong)投(tou)資(zi)為(wei)(wei)10.6萬元，月(yue)支出主要(yao)包括工資(zi)1.5萬元和房(fang)租1萬元等固定成(cheng)本。假設日均營業額為(wei)(wei)4000元，月(yue)收(shou)入12萬元，扣(kou)除(chu)成(cheng)本后(hou)，月(yue)度(du)利(li)潤(run)約(yue)為(wei)(wei)5萬元，毛(mao)利(li)率(lv)約(yue)為(wei)(wei)42%，回本周期(qi)2個月(yue)。

對(dui)于縣級市而言，投資成本(ben)最(zui)低，為(wei)9萬元(yuan)(yuan)。日均營(ying)業額為(wei)3500元(yuan)(yuan)，月(yue)收(shou)入10.5萬元(yuan)(yuan)。在支出人員工資1萬元(yuan)(yuan)、房租0.8萬元(yuan)(yuan)等必要費用后，月(yue)度利潤約(yue)為(wei)4萬元(yuan)(yuan)，毛利率(lv)為(wei)40%，回本(ben)周期為(wei)2至3個月(yue)。

綜合(he)(he)來看，合(he)(he)理控制(zhi)成本(ben)和(he)提(ti)升(sheng)營(ying)業額(e)是實現投(tou)資快速回本(ben)和(he)提(ti)升(sheng)收益率的關鍵。投(tou)資者需根(gen)據所在城市(shi)的實際情況調整經(jing)營(ying)策(ce)略(lve)，確(que)保品牌的長期發展和(he)盈利能力。