| 城市類型 | 店鋪面積區間 | 總投資費用 | 房租 | 裝修費 | 設備費用 | 人員工資 | 其他費用 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 省會城市 | 50-80㎡ | 15-20萬 | 2-3萬 | 4-5萬 | 5-7萬 | 2-3萬 | 2萬 |
| 省會城市 | 80-120㎡ | 20-25萬 | 3-4萬 | 6-8萬 | 7-8萬 | 3-4萬 | 3萬 |
| 地級市 | 50-80㎡ | 12-15萬 | 1.5-2萬 | 3-4萬 | 4-5萬 | 1-2萬 | 1.5萬 |
| 地級市 | 80-120㎡ | 15-18萬 | 2-2.5萬 | 4-5萬 | 5-6萬 | 2-3萬 | 2萬 |
| 縣級市 | 50-80㎡ | 10-12萬 | 1-1.5萬 | 2-3萬 | 3-4萬 | 1-1.5萬 | 1萬 |
| 縣級市 | 80-120㎡ | 12-15萬 | 1.5-2萬 | 3-4萬 | 4-5萬 | 1.5-2萬 | 1.5萬 |
注(zhu)* 以上(shang)費用為參考費用,具體(ti)(ti)以實際開店投資具體(ti)(ti)情況(kuang)為準(zhun)
余記冰(bing)鮮大排檔的(de)加(jia)盟投資(zi)(zi)(zi)費用(yong)(yong)因城(cheng)市(shi)類(lei)型和(he)(he)店(dian)鋪(pu)面(mian)積而(er)異。在(zai)省會城(cheng)市(shi)投資(zi)(zi)(zi)50-80㎡的(de)門店(dian),總(zong)費用(yong)(yong)約為15-20萬(wan),其中包括房(fang)租(zu)2-3萬(wan)、裝修費4-5萬(wan)、設備(bei)費用(yong)(yong)5-7萬(wan)、人員工(gong)資(zi)(zi)(zi)2-3萬(wan),以及其他費用(yong)(yong)2萬(wan)。若擴展(zhan)至(zhi)80-120㎡,總(zong)投資(zi)(zi)(zi)則增加(jia)至(zhi)20-25萬(wan),房(fang)租(zu)和(he)(he)其他費用(yong)(yong)也相應提(ti)高。
地級(ji)市的(de)(de)投(tou)資相對較(jiao)(jiao)低,50-80㎡的(de)(de)門(men)店總費(fei)用(yong)(yong)(yong)為12-15萬,涵蓋房租1.5-2萬、裝修(xiu)費(fei)3-4萬、設備費(fei)用(yong)(yong)(yong)4-5萬、人(ren)員工資1-2萬及其他費(fei)用(yong)(yong)(yong)1.5萬。而開(kai)設80-120㎡的(de)(de)門(men)店總費(fei)用(yong)(yong)(yong)為15-18萬,房租、裝修(xiu)和設備費(fei)用(yong)(yong)(yong)較(jiao)(jiao)上一級(ji)有一定浮動。
在縣級市,投(tou)資(zi)費(fei)用更為經濟實(shi)惠。50-80㎡店鋪(pu)的總(zong)費(fei)用為10-12萬(wan)(wan),其中包括房租1-1.5萬(wan)(wan),裝修(xiu)費(fei)2-3萬(wan)(wan),設備費(fei)用3-4萬(wan)(wan),人員工資(zi)1-1.5萬(wan)(wan)及其他(ta)費(fei)用1萬(wan)(wan)。對(dui)于80-120㎡的店鋪(pu),總(zong)費(fei)用增(zeng)加(jia)至(zhi)12-15萬(wan)(wan)。
通過對比分(fen)析,加盟(meng)者(zhe)可根據(ju)自身預(yu)算和預(yu)期收益選擇相應(ying)的城(cheng)市級別(bie)和店鋪面積(ji),確保投資合理化,同時(shi)最大化收益潛(qian)力。
在(zai)投(tou)資(zi)余記冰鮮大排檔(dang)品牌(pai)時,共(gong)有三種不(bu)(bu)同(tong)(tong)城市(shi)(shi)(shi)(shi)級(ji)別(bie):省會城市(shi)(shi)(shi)(shi)、地級(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)縣級(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)。每種城市(shi)(shi)(shi)(shi)級(ji)別(bie)的總投(tou)資(zi)費用(yong)和(he)主(zhu)要(yao)支出項目顯著不(bu)(bu)同(tong)(tong),因此對投(tou)資(zi)回(hui)本周期(qi)和(he)投(tou)資(zi)回(hui)報率(lv)的影響(xiang)也(ye)各有差異。
對于省會城市,店鋪面(mian)積(ji)在(zai)50-80㎡的(de)(de)總(zong)投(tou)資(zi)(zi)費用(yong)(yong)(yong)為(wei)15-20萬(wan)(wan)元(yuan),主要支出為(wei)每月(yue)房(fang)(fang)租2-3萬(wan)(wan)元(yuan)、人員工資(zi)(zi)2-3萬(wan)(wan)元(yuan)以(yi)及其他不可忽視的(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)如裝修費和(he)設備費用(yong)(yong)(yong)。假(jia)設預計每日營業額(e)約為(wei)5000元(yuan),月(yue)營業額(e)可達15萬(wan)(wan)元(yuan)。在(zai)扣除房(fang)(fang)租、工資(zi)(zi)以(yi)及其他費用(yong)(yong)(yong)后,月(yue)度(du)凈利(li)潤(run)大約在(zai)5-6萬(wan)(wan)元(yuan)。因此,投(tou)資(zi)(zi)回本周(zhou)(zhou)期(qi)為(wei)約3-4個月(yue)。面(mian)積(ji)在(zai)80-120㎡的(de)(de)情況下,投(tou)資(zi)(zi)費用(yong)(yong)(yong)略(lve)高(gao),總(zong)計20-25萬(wan)(wan)元(yuan),月(yue)度(du)凈利(li)潤(run)在(zai)6-7萬(wan)(wan)元(yuan)左右,投(tou)資(zi)(zi)回本周(zhou)(zhou)期(qi)為(wei)3-4個月(yue)。
地(di)級(ji)市的(de)投(tou)資相對省會城市略低,50-80㎡店鋪的(de)總投(tou)資為(wei)(wei)12-15萬元。其房租為(wei)(wei)每月1.5-2萬元,月度凈利潤預計在(zai)4-5萬元。按每天(tian)平(ping)均營業額4000元計算,投(tou)資回本周期(qi)約3個(ge)月。面積較(jiao)大為(wei)(wei)80-120㎡時(shi),總投(tou)資為(wei)(wei)15-18萬元,月凈利潤約為(wei)(wei)5-6萬元,回本周期(qi)為(wei)(wei)3個(ge)月。
在(zai)縣級市,投(tou)(tou)資(zi)(zi)費(fei)用最低,50-80㎡店鋪(pu)的總投(tou)(tou)資(zi)(zi)費(fei)用僅10-12萬元(yuan)(yuan),月租金水(shui)平為(wei)(wei)(wei)1-1.5萬元(yuan)(yuan)。在(zai)假(jia)設日均營業額為(wei)(wei)(wei)3000元(yuan)(yuan)的情況下,預計月凈利潤(run)在(zai)3萬元(yuan)(yuan)左右,投(tou)(tou)資(zi)(zi)回本(ben)周期約4個月。若店鋪(pu)面積在(zai)80-120㎡,投(tou)(tou)資(zi)(zi)費(fei)用為(wei)(wei)(wei)12-15萬元(yuan)(yuan),月凈利潤(run)約為(wei)(wei)(wei)3.5-4萬元(yuan)(yuan)。由于成本(ben)控制較為(wei)(wei)(wei)得當,回本(ben)周期約3-4個月。
余(yu)記冰(bing)鮮大排(pai)檔的(de)品牌(pai)投資(zi)(zi)具有(you)相對快速(su)的(de)回本周期(qi),以及較為可觀的(de)投資(zi)(zi)回報率。投資(zi)(zi)者在考慮具體(ti)城市(shi)類(lei)型及店鋪(pu)面積(ji)時,應注(zhu)意(yi)成本控制,以確保盈利能力最大化(hua)。
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