¥8-12萬
小龍蝦
140
30-50㎡
阿浩(hao)(hao)小(xiao)(xiao)龍蝦(xia)(xia)不僅激發食(shi)材原有的(de)鮮(xian)香,使小(xiao)(xiao)龍蝦(xia)(xia)更(geng)(geng)鮮(xian),更(geng)(geng)香,更(geng)(geng)美(mei)味,而且更(geng)(geng)是鎖住了小(xiao)(xiao)龍蝦(xia)(xia)的(de)營養(yang),使得消費(fei)者在體(ti)驗“鮮(xian)香美(mei)味”時(shi),也能享受“健康營養(yang)”同(tong)時(shi),阿浩(hao)(hao)小(xiao)(xiao)龍蝦(xia)(xia)制作(zuo)操作(zuo)流(liu)程(cheng)簡單,實現口味標準化,無需專業大廚,普通廚師即可,只要經(jing)過總(zong)部的(de)培(pei)訓,就能做出與總(zong)部保持一(yi)致(zhi)的(de)較(jiao)好(hao)美(mei)味小(xiao)(xiao)龍蝦(xia)(xia)產品。
阿浩(hao)小龍(long)蝦兼容并蓄,博采眾(zhong)長,吸收了中餐之精華,延續(xu)了傳(chuan)統(tong)龍(long)蝦之技藝,開創(chuang)了醬香(xiang)、蒜泥、清水、十三香(xiang)四種口味,并以持續(xu)創(chuang)立多種口味為宗(zong)旨,嚴格統(tong)一口感(gan),從專業的角(jiao)度出發,技術量化、自有工藝量化、管理量化、經營量化,確保(bao)美味,造就(jiu)龍(long)蝦時(shi)尚。
阿浩小龍蝦夏季以(yi)龍蝦為主(zhu),冬(dong)季以(yi)螃蟹和地道的重慶(qing)火鍋為主(zhu),從菜品(pin)的研發到食材的選購(gou)層(ceng)層(ceng)把關,對(dui)每(mei)一只龍蝦嚴格挑選,確(que)保龍蝦品(pin)質。優雅(ya)的就餐環境,使阿浩小龍蝦融(rong)入(ru)了(le)大眾(zhong)消費的新時代,提升(sheng)了(le)龍蝦的文化(hua)內涵。
阿(a)浩小(xiao)龍(long)蝦堅持“以誠(cheng)經商,以誠(cheng)興(xing)店(dian)”的(de)經營理念,擁有大批專(zhuan)業的(de)廚(chu)師力(li)量和物資配送(song)中心,建立科學的(de)庫存管(guan)理系統,增加材料的(de)新鮮、及時、美味。阿(a)浩小(xiao)龍(long)蝦肩(jian)負(fu)著為顧(gu)客(ke)創造美味健康、超值快捷的(de)用餐(can)(can)使命,打造出一種全新的(de)模式,“堂(tang)食+外賣”雙管(guan)齊下,快速啟動市場。阿(a)浩小(xiao)龍(long)蝦用比中餐(can)(can)更(geng)(geng)高的(de)標準要求(qiu)產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質,保持精益(yi)求(qiu)精的(de)品(pin)(pin)牌風格,從品(pin)(pin)質上贏(ying)得更(geng)(geng)多的(de)忠實顧(gu)客(ke)。

品牌形(xing)象支持(chi):規范化(hua)(hua)的管理、規模化(hua)(hua)的經營、標準化(hua)(hua)的服務、統一的CI形(xing)象策劃,在業界樹立(li)了(le)完整的企(qi)業形(xing)象。
經營管理(li)支持(chi):多年實戰操作經驗(yan)的策劃團(tuan)隊(dui)提供(gong)營銷、人員、財(cai)務及貨物等多方面管理(li)的指導(dao)幫助。
廣(guang)(guang)告宣傳支持(chi):根據區域特(te)點,整合電視、報紙、互聯網等諸多媒(mei)體(ti),全面宣傳服務,為加盟商提供強大的廣(guang)(guang)告宣傳支持(chi)。
售后(hou)服務支(zhi)持:阿浩小龍蝦總部在相應的區域設有售后(hou)服務部,并配(pei)咨(zi)詢專線(xian)以(yi)解答(da)服務投(tou)訴和經營疑難等(deng)問題,售后(hou)人員定期走訪加盟店,及(ji)時發現不足并加以(yi)糾正(zheng)。
區(qu)域管理支持:阿浩小龍(long)蝦總(zong)部對全國市場(chang)進行(xing)區(qu)域劃(hua)分,并對區(qu)域內開店數量(liang)加以(yi)定額限(xian)制,以(yi)確保當(dang)地加盟店有(you)充足的空間共享當(dang)地的市場(chang)資源(yuan)。

投資小(xiao):店面大小(xiao)都可以開,經營方式靈活多(duo)變,創(chuang)業量身定制,投資小(xiao),人人可為。
促銷費:大(da)眾消(xiao)費,好吃不(bu)貴,食客好評不(bu)斷,出餐不(bu)用(yong)等待(dai),經營簡單。
成本(ben)低:直(zhi)接(jie)給供應方聯系方式(shi),直(zhi)接(jie)使進(jin)貨較低價,原料采購成本(ben)低。
易操作:手把(ba)手教幾(ji)十種單品,技術包教包會,操作簡單,無需基礎(chu),一學就會。
無大廚(chu):流程化操(cao)作,即使沒有大廚(chu)也可輕(qing)松操(cao)作,加盟商只需按(an)照標(biao)準配(pei)比,精(jing)準搭配(pei)即可。
整店(dian)輸(shu)(shu):阿浩小(xiao)龍蝦全國連鎖,成熟運(yun)營模(mo)式,輕松復制,整店(dian)輸(shu)(shu)出(chu)。

1、品牌(pai)優(you)勢:擁有(you)深(shen)厚的(de)(de)企業文化和雄厚的(de)(de)資(zi)金技術實力(li),市場影響力(li)大(da),品牌(pai)知名度(du)高,美譽度(du)好,是行(xing)業內的(de)(de)領軍(jun)品牌(pai)。
2、產(chan)品優勢:專(zhuan)業(ye)化研發團隊,定期(qi)推(tui)出新(xin)品,免費給加盟商培訓新(xin)品,使產(chan)品豐富化。
3、技術優勢:品牌(pai)致(zhi)力于標準(zhun)化操作(zuo)的(de)研(yan)發,最大程(cheng)度精簡操作(zuo)流程(cheng),讓加(jia)盟商零(ling)經驗就能輕松上手、快(kuai)速掌握,最大程(cheng)度減少成本和時間,增加(jia)利潤(run)。
4、培訓優勢:定(ding)期培訓活動(dong)支持(chi),根據(ju)季(ji)節(jie)及人文體系每月制定(ding)不同的促銷方案。
5、服(fu)務優勢:加(jia)盟(meng)商(shang)在確(que)定(ding)了加(jia)盟(meng)區域(yu)之后(hou),阿(a)浩小龍蝦(xia)總部保(bao)證(zheng)不會在該區域(yu)內發展其(qi)他(ta)的加(jia)盟(meng),使得加(jia)盟(meng)商(shang)得到區域(yu)保(bao)護(hu),保(bao)證(zheng)加(jia)盟(meng)商(shang)的利益。
6、投資(zi)優勢:在市場分析基礎(chu)上(shang),選出富有(you)潛(qian)質(zhi)與利(li)潤的細(xi)分市場,確(que)定加盟商的重點服(fu)務(產品)項目及相應營銷(xiao)策(ce)略(lve),迅速(su)撕開市場進入突(tu)破(po)口(kou),搶盡先(xian)機(ji),并(bing)最大限(xian)度減(jian)低了(le)競爭風險、增進獲利(li)能力,使更有(you)效(xiao)的投入獲得最好的投資(zi)回報(bao)。

阿(a)浩(hao)小龍(long)蝦(xia)加(jia)盟(meng)費用在8-12萬(wan)之(zhi)間,想要快速創業,同時降低風險,選擇特許加(jia)盟(meng)是明(ming)智之(zhi)選,加(jia)盟(meng)阿(a)浩(hao)小龍(long)蝦(xia)可直(zhi)接(jie)獲取阿(a)浩(hao)小龍(long)蝦(xia)的品牌(pai)(pai)使(shi)用權,商標使(shi)用權,同時享受阿(a)浩(hao)小龍(long)蝦(xia)品牌(pai)(pai)效應(ying)帶來的直(zhi)接(jie)效益,加(jia)盟(meng)阿(a)浩(hao)小龍(long)蝦(xia)的加(jia)盟(meng)費1-2萬(wan)元,保(bao)證金(jin)1-5萬(wan)元,廚房(fang)設備和餐桌餐具以及食材采(cai)購等(deng)費用3-5萬(wan)元,門店裝(zhuang)修房(fang)租(zu)水電等(deng)雜費5-10萬(wan)元,總計8-12萬(wan)。
阿浩(hao)小龍蝦總部會(hui)為加(jia)盟商提供全方(fang)位的(de)服務指導,以(yi)(yi)確保(bao)加(jia)盟商的(de)門店正常運營,定(ding)期不(bu)定(ding)期的(de)活動(dong)策(ce)劃以(yi)(yi)獲取更多的(de)客戶,不(bu)定(ding)期的(de)培訓以(yi)(yi)保(bao)障加(jia)盟商掌握技術技巧的(de)更新(xin),實時更新(xin)新(xin)品確保(bao)加(jia)盟店的(de)營銷賣點。加(jia)盟阿浩(hao)小龍蝦的(de)具體費(fei)(fei)用(yong)(yong)要(yao)結合(he)加(jia)盟商所(suo)選擇(ze)開店的(de)城市和當地的(de)消費(fei)(fei)水平。費(fei)(fei)用(yong)(yong)上的(de)差異主要(yao)就(jiu)是開店規模的(de)大小以(yi)(yi)及裝(zhuang)修費(fei)(fei)用(yong)(yong)和房租費(fei)(fei)用(yong)(yong)。想(xiang)要(yao)了解阿浩(hao)小龍蝦加(jia)盟的(de)費(fei)(fei)用(yong)(yong)明(ming)細(xi),可在下方(fang)留(liu)言。
1、咨詢(xun)了(le)解(jie):通(tong)過(guo)網(wang)絡、電話、郵件、寄發(fa)資料等方(fang)式對阿浩小龍(long)蝦項目進行全面了(le)解(jie),確定投資意向。
2、申請合作:與投資顧問(wen)電話(hua)或(huo)直面(mian)溝(gou)通,交流相(xiang)關(guan)情況,申請預(yu)定區(qu)域代理(li)加盟名額。
3、現場考(kao)察:攜帶有效身(shen)份證件前往阿(a)浩小龍蝦(xia)總部現場參觀、考(kao)察、驗證,了解具體合作(zuo)事宜(yi)。
4、簽(qian)訂合同:達成共(gong)識后,正(zheng)式確定合作意向,隨即簽(qian)定合同并(bing)交納相關費用。
5、免費培訓:接(jie)受(shou)阿(a)浩(hao)小(xiao)龍(long)蝦總部提(ti)供的統(tong)一系(xi)統(tong)培訓,學時不限(xian)學會為止。
6、籌備階段:售后專員協(xie)助店面的選址及裝修(xiu)工作,必(bi)要時可親臨現場協(xie)助指(zhi)導。
7、物(wu)流配送:阿浩(hao)小龍蝦售(shou)后(hou)服務部即時辦理餐品及宣(xuan)傳物(wu)料的物(wu)流配送準時到達。
8、隆重開(kai)業:按照阿浩小龍蝦(xia)總部策劃開(kai)業方案(an)在開(kai)業之前投(tou)入適(shi)量的(de)(de)廣告宣(xuan)傳(如在當地電視(shi)臺插(cha)播文(wen)字(zi)廣告、戶外(wai)宣(xuan)傳、手機短(duan)信、印制宣(xuan)傳單(dan)等(deng))阿浩小龍蝦(xia)選擇(ze)較適(shi)合的(de)(de)開(kai)業時間(周末或節假日(ri)),舉行(xing)一定的(de)(de)慶典(dian)活動營造(zao)開(kai)業氛圍(wei),正(zheng)式開(kai)業。
9、后(hou)(hou)續支持(chi)(chi):開業(ye)后(hou)(hou),阿浩小龍(long)蝦總部(bu)提供(gong)售后(hou)(hou)服(fu)務和營運指導,將(jiang)緊隨其后(hou)(hou)一對一跟蹤(zong)持(chi)(chi)續服(fu)務,技術(shu)升級(ji)培訓(xun)、市場營銷培訓(xun)等不定期舉行。
一、有良好的(de)商業信(xin)用和(he)經營場所,能獨立(li)承擔民事責任,品(pin)行(xing)端正。
二、有強烈的(de)事業心,能夠(gou)正常的(de)處理投(tou)資(zi)和(he)回(hui)報(bao)的(de)問題。
三、對品(pin)牌有一定的認知,服(fu)從管理,積極配(pei)合阿浩小(xiao)龍蝦總部的市(shi)場(chang)運(yun)作,遵紀守法,規范經營。
四、具(ju)備足夠資金(jin)實力,滿足前后資金(jin)投(tou)資要求。
五(wu)、有經(jing)營(ying)店面、投(tou)資(zi)所需的自主(zhu)經(jing)營(ying)能力。
六、熟悉當地(di)地(di)區經濟狀況、城市規劃和發展情況。
| 品牌名稱 | 阿浩小龍蝦加盟 | 裝修費用 | 39119 |
| 前兩季度房租 | 4367 | 貨鋪/設備費用 | 16988 |
| 流動資金 | 20000 | 人工開支 | 4240 |
| 工商稅務雜項 | 4900 | 水電煤(元/月) | 326 |
| 日成交量 | 97 | 平均單價 | 98 |
| 日均成本 | 214 | 日均收入 | 9196 |
| 月收入 | 27.588萬 | 年收入 | 335.654萬 |
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